舉辦活動時總會覺得創意力不足？文章寫不出來，活動標題、內容想不出來，又或者總是想不出一個特別的企劃內容嗎？別擔心，先去詢問周遭朋友有沒有創意力，大部分的人大概都是持否定詞。創意在我們的通常意識中是如此遙遠而難以接觸的東西。但是你可以問問你自己，你真的沒有創意嗎？

看不見創意不代表它不存在，生活中其實充滿著創意，只是我們缺乏訓練去提取、發現它。我們平常的習慣是聚歛性思考，而非擴散性。聚歛性思考注重過去知識和經驗以找出最「正確」的答案，就像平時我們總會做習慣的事，或是找出最佳的解決方法。找到以後就沒有去嘗試各種可能性。嘗試各種可能，以多面向看待問題則是擴散性思考。它是可以被訓練出來的能力，也是創意的基礎，那麼就讓我們來看看，該如何轉換我們的思維，成為一個有創意的人才吧。

創意有點叛逆，它不走常規，而是跳出我們現有思考的框架，利用不同思考方式，產生與別人不同的想法來解決問題。我們甚至可以說，創意重新定義我們看待事物的方式，將相似或相反元素打破、增加、刪減、結合後呈現有別於平凡的風貌。

想擁有創意，你必須要先從心態做起，要保持一顆好奇心，不要認為每件事都是習以為常或是枯燥乏味的，要嘗試從原本的事物中找出新的意義，要是每件事都草草帶過，你會錯過很多機會。

同時你也要擁有一顆開放的心，走出你自己的舒適圈去擁抱各式各樣新的想法，那些思想或立場會在你的腦中拆解、融合，未來會成為你創意的養分。走出舒適圈也能強迫自己加速思維來成長，不要害怕失敗，因為失敗也會成為經驗之一。

前面提到，創意是可以被訓練的，那麼我們該如何訓練我們的創意呢？

這是最基礎的方法，可以是多人，也可以是自己實施。如果是複數人，可以推舉一位主持人，將所有的想法寫在一張紙或白板上，在提案時請不要批評，也不用管質量，有想出的東西都先提出，不要因為怕被笑話而裹足不前。同時嚴禁在別人的想法之上增加提案，另外要給予限制時間，在緊張的狀況下思考，創意較容易被激發。

如果是自己實施，在《做自己的生命設計師》一書中有提到，你可以用心智圖的方式，限定時間，在短時間之內將所有的想法盡量一層一層地寫出，不要猶豫，當你猶豫時就是在評價這個方案可不可行，所以不要給自己猶豫的時間。完成後再嘗試去組合項目。

 

另外還有一個類似的方式，你可以選定三個詞，並且將三詞組合起來，例如：手錶、手電筒、薄荷，你可以從各種方面去想像怎麼組合這三個詞，可能是手錶搭載薄荷形狀的手電筒。或者是手電筒擁有計時與冷藏功能可以存放薄荷葉。可能這些想法會引人發噱，但是嘗試去找關聯性，對創意是有幫助的。

面對問題時，你可以去想像那些各行各業的人物，不論是現實或是虛擬的也好，想像他們會利用什麼思維、態度、準則、專業去處理這件事情，或是使用什麼樣的語氣與別人交流。當你能想像出來，就代表你目前正嘗試利用不同的觀點去看待事情，好比攝影，你喜歡從低角度往上構圖，你的朋友則喜歡從高角度拍出宏觀感覺。那麼當你在攝影時就可以利用這個方法，想像別人會怎麼拍，以及拍出來的畫面是什麼樣子。

逆向思考與前一項有點類似，因為都是從不同的角度去看待事物，在某一思維的過程中，如果與當初路徑反過來思考的話將會有不同構想。

有一種叫做what if思考法，如果今天你是上帝你會怎麼樣？如果今天你成為流浪者，你會做什麼？如果今天世界沒有能源，該怎麼生存？這種答案不限，你可以假設各種方法去實施，而你在實施時也正在跳脫你自己原來的思維。

另外你也可以嘗試用三個詞去聯想你對別人的看法，或是用這三個詞去創作出一個小故事，在這個過程中你的創意會從各方面被激發出來。

戴帽思考法也能幫助你從不同角度去看待事物，新思維領域專家愛德華・波諾表示人有6種思維的「帽子」，分別為白色、紅色、黃色、黑色、藍色、綠色。

白色代表理性思考，通過數據和分析，以講求事實的態度去評斷事物。紅色則代表「情緒」，著重在感官與情緒上的思維。黃色專注於光明面，一切的好處、利益、樂觀與肯定的態度。黑色與之相對，偏向批判、負面情緒，試圖找出風險存在。藍色代表各項管理運作，講求事物的優先順序。最後的綠色代表「創造」以新生萬物姿態，想出新點子和解決方法。

每換一帽子代表一種思維，每次以單面向去看待事物，最後再組合起來，能更好地訓練你的創意。

有時候沒有靈感或是創意，是因為你在同一地點、同一件事太久，甚至是鑽牛角尖。這時你可以透過散步、慢跑、玩樂來放鬆你的大腦，暫時性的放下這件事，而當你重新回來看待事情時，或許就能從不同的角度找出解決方法。所以這些閒暇活動其實對創意思考很有幫助。透過訓練與放鬆，相信你能逐漸地掌握你的創意力。